Diversity-Managerin im Interview: Verstehen, Verständnis, Bereicherung

Wir kennen sie alle. Diese Tage, die einem bestimmten Thema gewidmet sind. So ist am 31. März der Transgender Day. Das klingt vielleicht etwas sperrig, manche halten diesen Tag sogar für unnötig. Nicht so bei Vodafone, denn unser Ziel ist es, dass alle unsere Mitarbeitenden in einer wertschätzenden Atmosphäre arbeiten können, ohne diskriminiert, benachteiligt oder ausgegrenzt zu werden. Das gilt selbstverständlich auch für Trans*Menschen. Eine, die das Thema bei Vodafone seit langem betreut, ist die Diversity-Managerin Erdmute Thalmann.

Erdmute, früher hieß es „transgender“ – heute Trans*Menschen?

Es gibt viele Bezeichnungen und allein daran lässt sich eine Entwicklung und das „Verstehen wollen“ erkennen. Es geht nicht darum „mal eben“ das Geschlecht wechseln zu wollen. Aus diesem Grunde sprechen wir bei Vodafone von „transidenten Menschen“ oder neu, von Trans*Menschen. Hierbei schließen wir alle am besten ein.

Wann hast Du Dich das erste Mal mit dem Thema Trans*Kolleg:innen bei Vodafone auseinandergesetzt?

Das ist schon sehr lange her. Meine damalige Kollegin begleitete unsere erste Trans*Kollegin bei den notwendigen Angleichungsprozessen und so habe auch ich mich mit dem Thema intensiv beschäftigt und vieles gelernt. Das war im Jahr 2014. Ich selbst kenne inzwischen vier Trans*Kolleginnen, mit denen ich mich auch heute noch regelmäßig austausche. Wir haben aber auch Mitarbeitende im Unternehmen, die nach der Transition nicht mehr als Trans*Menschen angesprochen werden wollen, sondern ihren Alltag als Mann oder Frau leben.

Wie unterstützt ihr denn unsere Mitarbeitenden?

Viel Zuhören, absolute Vertraulichkeit, Hilfe bei unternehmensinternen Prozessen fallen mir spontan ein. Die Arbeit ist für alle Menschen die Grundlage ihrer Existenz und damit ein besonders wichtiger Ort. Deshalb ist es uns wichtig, dass bei Vodafone keiner Nachteile hat, beispielsweise durch ein Outing, dass er/sie trans* ist.

Und wie schafft ihr das?

Wir sensibilisieren stetig unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte und bieten verschiedene Workshops und E-Learnings zu diversen Themen an, die Inklusion fördern. Verständnis durch Verstehen ist ein Ziel von uns. Übersetzt heißt das: Ich höre erstmal zu und verstehe so die Sichtweise des anderen. Das ist die Voraussetzung für ein ehrliches, tiefgründiges Verständnis. Mit unserer Unterstützung wollen wir zumindest bei Vodafone berechtigte Ängste Betroffener mindern und den Weg ebnen für ein wertvolles miteinander. Diese Integration zu unterstützen ist sehr bewegend: Ich bekomme eine Gänsehaut, wenn ich sehe, wie viel positive Energie bei den Kolleg:innen freigesetzt wird.

Aber wie hilfst Du Betroffenen konkret?

Ich habe eine Checkliste erstellt, um Trans*Menschen bestmöglich unterstützen zu können. Diese Liste ergänze ich kontinuierlich. Dazu zählen:

Gibt es sonst noch etwas, was Vodafone macht?

Klar – die Checkliste ist nur ein Baustein. Vor allem begleite ich die Kolleg:innen und versuche bei allen Fragen zu unterstützen und zu vermitteln. Außerdem bieten wir Mentor:innen aus dem LGBTQ+ Netzwerk an, ein Webinar zum Thema Trans*Menschen und deren Unterstützer (Allies) durch die Vodafone-Group in England. Und nicht zu vergessen: die Unterstützung durch unser Betriebsärzte-Zentrum, z. B. beim Finden von Fachärzten. Denn uns ist bewusst, dass viele Arzttermine notwendig sind und dafür eine besondere Flexibilität im Arbeitsalltag nötig ist. Da hilft unser 'Full-Flex-Konzept' enorm. Bei Vodafone ist eine Transition möglich ohne einen längeren Arbeitsausfall.

Was war Dein bewegendster Moment, den Du mit einem Trans*Menschen hattest?

Für mich war es sehr bewegend, als mir eine Mitarbeitende sagte, dass Vodafone ihr sehr geholfen hat, den Schritt zu gehen. Ein schöner Moment. Und dann hat mich sehr beeindruckt, wie in allen mir bekannten Fällen die direkten Führungskräfte reagiert haben. Tatsächlich erleben diese es als Privileg, unterstützen zu können. Das ist Wertschätzung pur, die allen Beteiligten gut tut.

Hast Du auch schon mal Gegenwind oder „dumme Sprüche“ bekommen?

Nein, erfreulicherweise nicht. Allerdings kann ich nicht ausschließen, dass es auch bei uns Mitarbeitende gibt, die Angst haben, sich zu outen. Oder Mitarbeitende, die das Thema ablehnen. Häufig basiert das auf Nicht-Wissen. Und deshalb ist es mir so wichtig, die Thematik aus der Schublade zu holen und zu vermitteln: „Jeder darf so sein, wie er ist. Jeder ist in seiner Ausprägung wunderbar. Das bereichert uns alle.“